2020年は、間違いなく、厳しい年でした。 Telekom Malaysia BHD（TM）のために、国立電気通信会社は弾力性を発症しましたが、それはそれ自身の課題を持つ1年でした。
2019年12月期の2019年12月31日に終了した通年では、2019年12月31日（RM108019019019億円）で5.2％増加した。それは、仮想Aメッセージブリーフィングの間に発表された、より低い収益に対する市場と流行の課題を引用しました。
[RM1 = US $ 0.247]
TMのマネージングディレクター＆グループ最高経営責任者のIMRI MOKHTAR （PIC、RIGHT） 業務改善プログラムは、業績改善プログラムが成立し、EBITおよびPATAMI成長が前年から記録されたと述べた。
2020年度のグループEBITは、2019年度の15億700億円から16億円（前年同期比60億円）、費用最適化および生産性向上プログラムの継続的な運動量の後ろに2.3％増加しました。
これにより、昨年、グループパタミ群の60.6％の増加が強く60.6％増加しています。
「私たちは2020年の収益に関して収縮を見ました、そしてそれは私たちが提供した市場ガイダンスから何らかの方法で期待されています。しかし、継続的なコスト最適化と生産性プログラムから、収益性の高い結果を届けることができました」とIMRIは言った。
2020年に、当社は、その資産を発汗させ続けているため、ネットワークの最適化および近代化を続けているため、139億円となる13.7％の収益を13.7％投資しました。
費やされた金額のうち53％は、ネットワークアクセスのための、コアネットワークの22％、そしてサポートシステムのバランス25％でした。これは、当社は言った、TMのネットワークが移動制御順序の期間（MCO）の期間にわたって急増したネットワークトラフィックを効果的に管理できたことを確認している。
運動量の建物
株主のために、TMは株主価値を継続的に増やし、2020年の経済年度の総支払額の合計支払額で、1株当たり7.5銭の最後の中間配当を宣言しました。
IMRIはまた、ESGを強調し、ESGを重視し、FTSE4Good Bursa Malaysia Indexの75のBursa企業の1つとして、4/4のFTSE4Good Bursa Malaysia Indexの1つとして、ESGを強調しています。
2020年もTMのブロードバンドサービスの成長を記録しましたUNIFI固定ブロードバンド顧客は6.8％増の233百万円でした。 2020はまた、60％で、TM世帯の最高の収束づくりをマークしました。昨年、TMは彼らの「Unifiあなたの世界」キャンペーンを開始しました。
IMRIは、233万人の顧客が純粋に修正されたブロードバンドであると指摘したので、UNIFIのワイヤレスブロードバンドプラン（Unif Airと呼ばれる）の正確な取り込みを知りません。これらの顧客の大多数はUNIFIブロードバンドにあります。
現在、ファイバリシングエリアに投資し、まだ非ファイバーのStreamyxブロードバンドサービスにある顧客の移行を継続して、将来的には低いStreamyXの顧客を見ていきます。
IMRIはまた、2020年が彼らのStreamyx収益のリベースを見たことがあると指摘した。2019年に彼らは2020年に調整されている収益への影響を受けて、彼らのStreamyX価格を修正しました。彼らが支払いプロセスへのブロードバンド計画を探す瞬間から、私たちのブロードバンド顧客のための最良のエンドの経験 。
TM ONEは、企業と公共部門にサービスを提供する事業単位で、2020年に企業の標的、特別な教育、公共部門、BFSI（銀行、金融サービス、保険）および石油＆ガスなどの「重要な顧客が勝利」を見ました。
TM Oneは、MyDigital Initiativeの下でSole Home-Based Cloud Service Provider（CSP）として任命されます。昨年、彼らはまた、マルチクラウドプラットフォームのアグリゲータとして機能するエンドツーエンドのクラウドAIインフラストラクチャサービスプロバイダであるTM One Cloudαを起動しました。
次のフェーズ
TMは、「新しいTM」変換プログラム（2021 – 2023）としてマークされた旅の次の段階に着手します。この段階では、IMRIは言った、「新しいTM」の目的、顧客、パフォーマンス、人々によって導かれています。
これにより、TMは「結果と影響に焦点を当てた新しいパフォーマンス文化」を暗示します。今後12ヶ月間で、同社は卓越性の3つの分野を通してEBITの成長を改善するように見えます：接続性、ソリューション、および顧客の経験ビジネスユニットからのより強い収入、業務の最適化、および顧客経験の向上からのより良いコスト管理と生産性。
「新しいTM」変換は、専用の変換オフィスによって駆動される40+値プログラムに固定されると言われています。新しい実行テンポへの新しいケイデンスで、どのIMRIがすでに早期の牽引力を示しています。
TMはまた、その労働力をより強力な実行エンジンに再シッピングし、将来対応スキルとよりアジアの作業文化を採用しています。
2021年、TMは以下の市場ガイダンスを共有しています。
これらの会社は、持続可能な成長軌跡でTMを設定し、株主価値を創設し、よりデジタルマレーシアを継続的に有効にします。
同社はMyDigital – マレーシアデジタル経済青写真とその他の政府のデジタルおよび刺激計画の支援を繰り返します。 「TMがどのようにそれを見るか、私たちは業界のこのゲーム変更の青写真をサポートするように配置されます。私たちの考えでは、それは本当にデジタル接続、デジタルインフラストラクチャ、そしてデジタルスキルセットと才能の3つの分野をカバーしています」とIMRIは言った。
デジタル接続性については、TMは既にJendelaを全国的に拡大するための主要な役割を果たしています。 IMRIは、TMも5G特殊目的車両（SPV）を支える準備ができていることを強調した。
「国が5Gに向かって移動すると、モバイルサイトは特にファイババックホールを必要とします。そして全国的に570,000kmのファイバーネットワークで、私たちはTMが国内の5Gインフラストラクチャの迅速かつ費用対効果の高いロールアウトをサポートする準備ができていると考えています。