それは2022年、私たちはコンテンツクリエーター、インフルエンサーを呼び出すのをやめるべきです。代わりに、彼らが少なくとも6つのチームメンバーと2人の機関と2倍のコストを必要としている彼らが自分たちのものでコンテンツを概念化し、撮影、編集、促進することができる方法について話し始めるべきです。そして、コンテンツの信頼性これらのクリエイターが生産することは、まとめられた別の議論を必要とします。
私たちは現在までに暮らしてきました。そしてこれが、自動ProayからEffects / Filtersへの範囲のすべての戦術がより積極的になった方法です。コンテンツを生産する必要性、そして壊れた速度でもあまりにも、あらゆるマーケティング担当神経に座っているボルダーのようなものでした – あなたはまだIGTVを使用しましたか？あなたはメタバースバンドワゴンにいますか？ブランドの建物のためのステッカー、世論調査、物語を使用していますか？あなたはビデオを最初にいますか？コンテンツモンスターは飽和されず、この征服者ではできませんでした、ブランドはあなたの肩から生産の負担をかけて、そして日々の関節式コンテンツを10~12枚与えることができることを発見しました。
今日、私たちは創造主経済に住んでいます。
コンテンツクリエイターは、彼らが持っているキャプティブオーディエンスのためだけに求められていません。ブランドには、彼らは概念の鮮度、アイデア、アプローチ、そして飼料上の声の本格的な音のトーンで飼料上のさまざまな調味料をもたらします。
1 \。ブランドの誘導を計画する \ – ブランド、産地物語、ターゲット消費者、DOS＆NOTSについて話すスケジュール時間。物語を築く、彼らがブランドのために話す前に彼らにブランドを生きるようにしてください。コンテンツクリエーターは、ブランドのスピルを自分の取得を見つける革新的なストーリーテラーです。しかし、浸漬セッションがなければ、ブランドは一般的なコンテンツを受け取り、汚されています。
2 \。多様な声を雇う \ – 色、性別不能な人々、移民、障害のある人々、および/または身体の積極性を促進する創作者が存在し、彼ら自身の忠実な観客のセットが存在します。彼らの内容は多くの場合、購買決定に影響を与える大きな要因であるため、優先順位が低くなることはできません。
3 \。連絡を取り合う – あなたがあなたのキャンペーンを起動する準備ができたら既存の関係が存在するようにあなたがコラボレーションして会話を確立するように存在するように存在するように存在するように存在するように存在するように存在するように既存の関係が存在するようにしてください。これらの声は、コンテンツがプラットフォーム間であなたの視聴者に関連する可能性が非常に異なり、ブランドがまだタッチされていない可能性があります。
ブランドが1つの投稿またはツイートのためにクリエイターと協力することができる時代です。今日、それはブランドの支持者についてです – あなたがする限りほぼブランドを信じる。したがって、ブランドは、さまざまな形式でコンテンツを構築することができるように長持ちしているパートナーシップを義務付ける必要があります。ブランドは今日、パンにフラッシュしていないエヴァンゲリストの自身の軍隊を建設する必要があります。クリエイターエコノミーはすぐにブランドのビジネスモデルを支配し、ブランドは彼ら自身の長期的な利益のためにより賢く賢く選び出さなければならないでしょう。
最後に、コンテンツマーケティングでROIを計算するときは、パフォーマンスマーケティングの下でラベルを付けず、直接変換のためのデジタル広告と比較しないでください。季節のマーケティング担当者は、生産とブランドの意識の高いメディアの費用の間のコストを分割し、コンテンツマーケティングはブランドエクイティやその他のブランドヘルススコアを追加します。それは長期戦略であり、短期戦術ではありません。